[Case 1]传统的测试团队如何转型?

某传统软件公司,之前按瀑布模型开发软件产品,从需求分析和定义开始,项目经理、研发人员和用户一起讨论需求,需求定义好之后进行评审。然后,由研发人员完成设计、编程和单元测试,单元测试的覆盖率也很低。最后,…

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[Case 2]如何提升软件测试效率?

有一个开发企业级协作的软件公司,公司有3个产品线,每个产品线有100-300研发人员不等,总共将近700研发人员,其中开发人员有480人左右,专职测试人员有230多人,还有十几人从事项目管理、研发环境…

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[Case 3]如何让功能测试自动化既好看又中用?

某软件公司从事自动化测试有三年了,从自动化测试率(即已自动化的测试用例数除以总测试用例数的值)来看,进展还不错,从原来几乎是零,提高到50%左右,但自动化测试给测试带来的效益还不明显,感觉测试效率比较…

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[Case 4]如何实施真正的敏捷开发?

一个开发企业级软件产品的大型公司,研发人员超过2000人,有三个事业部,每个事业部负责一个产品线开发,大的事业部将近800人的研发团队。两年前就开始向敏捷开发转型,采用Scrum模式,对研发人员进行过…

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上面列出几个典型的案例,是过去几年企业咨询过程中所碰到的问题,通过几个月到一年不等,最终帮助企业成功走出困境,达到预期效果。

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